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◆品牌加盟：
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品牌加盟電話：0796-21682122/18825806121 地址：東莞市南城勝和廣場(chǎng)B座6A |
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◆加盟條件： |
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1) 資質(zhì)評(píng)估 有自主能力的自然人、企事業(yè)法人，得到東莞市工商行政管理部門核準(zhǔn)的有效經(jīng)營(yíng)權(quán)，并具有所有相關(guān)證件及資料； 2) 店面評(píng)估 門店需達(dá)到至少三個(gè)門頭，總面積大于200平米，地址不宜太過偏僻，店面有較大停車場(chǎng)最佳； 3) 經(jīng)營(yíng)理念評(píng)估 符合軒凈汽車的經(jīng)營(yíng)理念，并致力于本行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)可軒凈汽車品牌。 |
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◆加盟流程： |
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1)考察總部 攜帶公函或居民身份證以及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地平面圖赴軒凈汽車總部現(xiàn)場(chǎng)考察洽談，雙方互動(dòng)交流詳細(xì)情況，確立加盟合作意向； 2)確定加盟方式并簽約 簽定連鎖特許專賣合同書，無需繳納加盟費(fèi)，總部向加盟商頒發(fā)連鎖特許專賣授權(quán)牌和特許專賣授權(quán)書。 3)配貨 對(duì)于進(jìn)貨環(huán)節(jié)各加盟商可選擇接受總部統(tǒng)一配貨，也可自行進(jìn)貨，但需向總部備案，以便于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及其他方面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把控，如加盟商自行進(jìn)貨的供應(yīng)商各方面優(yōu)于總部的供應(yīng)商，也可向總部建議并統(tǒng)一。 4) 培訓(xùn) 接收總部的統(tǒng)一培訓(xùn)及營(yíng)業(yè)指導(dǎo)。總部免費(fèi)提供<加盟專賣店培訓(xùn)手冊(cè)>、<加盟專賣店?duì)I銷指南>等文件資料。 5)裝修 按照總部設(shè)計(jì)提供的專賣店統(tǒng)一效果圖及施工圖，加盟商自行嚴(yán)格裝修。 6)開業(yè) 開業(yè)日期確定以后，加盟商的品牌宣傳及促銷活動(dòng)的策劃等可由總部統(tǒng)一支持，并可視情況分送部分用戶到新店消費(fèi)。 |
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◆加盟優(yōu)勢(shì)： |
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2.1、定位明確、思路清晰 軒凈汽車對(duì)于市場(chǎng)的定位極其準(zhǔn)確，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，制定發(fā)展戰(zhàn)略，打造高端汽車周邊服務(wù)品牌，延伸至珠三角市場(chǎng)，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者； 2.2、經(jīng)營(yíng)方式靈活 軒凈汽車自成立以來堅(jiān)持走特色經(jīng)營(yíng)之路，也就是差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)上同競(jìng)爭(zhēng)者形成明顯的差異，而這種差異正好是顧客所需要的； 2.3、有完善的信息管理系統(tǒng) 運(yùn)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，對(duì)于新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、顧客信息、市場(chǎng)信息等有著較高的敏感度，能及時(shí)搜索到各類信息，并對(duì)所收集到的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的分析、處理與溝通； 2.4、有完善的內(nèi)部管理制度及各項(xiàng)工作的工作流程 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性并嚴(yán)格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度是軒凈汽車發(fā)展的基礎(chǔ)，健全科學(xué)的工作流程是軒凈汽車工作正常運(yùn)行的前提，嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理是軒凈汽車工作標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。 2.5、全方位的培訓(xùn) 目前大部分全國(guó)連鎖性企業(yè)都只注重客戶的開發(fā)，而不注重自身及相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，這就造成了嚴(yán)重的行業(yè)毀滅性，好不容易開了店面各方面開始正常運(yùn)營(yíng)了，但由于技術(shù)支持跟不上，工作人員無法正確合理操作相關(guān)機(jī)器，不到半年就關(guān)門了一半。而軒凈汽車的工作人員會(huì)定期統(tǒng)一培訓(xùn)，接受不同時(shí)期的各項(xiàng)培訓(xùn)，從而達(dá)到以專業(yè)保證客戶、以專業(yè)服務(wù)客戶的標(biāo)準(zhǔn)； 2.6、成功做到從“賣產(chǎn)品”向賣“服務(wù)”轉(zhuǎn)型 21世紀(jì)的市場(chǎng)是一個(gè)全面服務(wù)化的市場(chǎng)，由于產(chǎn)品的同質(zhì)化日趨明顯，所以差異化經(jīng)營(yíng)只能從服務(wù)當(dāng)中體現(xiàn)，軒凈汽車深知這一要點(diǎn)，徹底實(shí)行‘顧客至上’的原則來做服務(wù)，也因此贏得了在業(yè)界的良好口碑； 2.7、較大的客戶量 整合各合作商資源，共享客戶，循環(huán)交易，保證知名度與營(yíng)業(yè)額，做到真正的‘共贏’； 2.8、免收加盟費(fèi) 加盟軒凈汽車品牌無需交納加盟費(fèi)用，為想創(chuàng)業(yè)卻又因高昂的加盟費(fèi)而阻擋的各加盟商提供了絕佳的機(jī)會(huì)； 2.9、保險(xiǎn)行業(yè)資質(zhì) 軒凈汽車系東莞市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，與中國(guó)人保、太平洋保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)等各大保險(xiǎn)公司均有長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，價(jià)格及其他方面都有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)； 2.10、運(yùn)營(yíng)獨(dú)立 加盟軒凈汽車品牌可實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)完全獨(dú)立，只需品牌及流程統(tǒng)一管理即可，規(guī)避了品牌專政、無法發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)。 |
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◆汽車服務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景： |
| 2012年以來，我國(guó)汽車流通業(yè)得到較快發(fā)展，對(duì)引導(dǎo)生產(chǎn)、擴(kuò)大消費(fèi)、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。汽車流通規(guī)模不斷擴(kuò)大，新車銷量連續(xù)四年全球排名第一。市場(chǎng)觀察人員強(qiáng)調(diào)，截止2013年中國(guó)的車輛保有量已經(jīng)突破1億臺(tái)次，僅東莞市汽車保有量就已達(dá)到154.69萬臺(tái)，且平均每月大約還有1.27萬臺(tái)的新車入戶量。汽車市場(chǎng)的產(chǎn)值規(guī)模現(xiàn)已高達(dá)數(shù)千億元人民幣，這些數(shù)字背后是巨大的售后服務(wù)需求，也因此衍生了汽車后市場(chǎng)行業(yè)。汽車后市場(chǎng)行業(yè)包括：汽車保險(xiǎn)、美容、維修、保養(yǎng)、裝飾等市場(chǎng)需求巨大并且后期的增長(zhǎng)空間葉很廣闊。 |
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◆汽車服務(wù)行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)： |
| 雖然汽車的后市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，但是競(jìng)爭(zhēng)葉很激烈，不正規(guī)的汽車服務(wù)企業(yè)魚目混珠，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序，汽車后市場(chǎng)也就形成了“散、亂、差”的局面，而且市場(chǎng)上大多是單兵作戰(zhàn)的小型企業(yè)，市場(chǎng)爭(zhēng)奪的加劇，諸侯割據(jù)，各霸一方，很難得到消費(fèi)者的信任，而行業(yè)整合將繼續(xù)進(jìn)行，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力差的企業(yè)將面臨洗牌出局，從而使品牌化、集中化趨勢(shì)明顯。所以我們要采取連鎖經(jīng)營(yíng)的方式才能更大可能的分享市場(chǎng)的這塊蛋糕。 |
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◆連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)： |
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1)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)體制 在經(jīng)營(yíng)體制上，連鎖商店總部和店鋪在專業(yè)職能上形成明確的分工，如總部專門負(fù)責(zé)采購、營(yíng)銷、人事安排與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)等； 2)統(tǒng)一的自主權(quán) 連鎖經(jīng)營(yíng)采用統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理，所轄店鋪都執(zhí)行總部統(tǒng)一制定的經(jīng)營(yíng)形式； 3) 強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力 連鎖企業(yè)兼有大企業(yè)和子店鋪的兩方面，同時(shí)通過總部把各個(gè)店鋪聯(lián)合在一起，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，大大降低風(fēng)險(xiǎn)程度； 4)品牌的依托力量 各地的小店經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)在都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到跟隨大品牌的重要性，他們都想找一條“大船”，使之成為他們避風(fēng)的港灣及指引他們走向成功的領(lǐng)航員； 5) 資源共享 加盟連鎖可使各商家分享總部的品牌資源、經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品、技術(shù)、信息、管理、人力支持等，縮短各商家的創(chuàng)業(yè)周期。 |
